資訊中心
中礦龍科能源科技(北京)股份有限公司
地址：北京市順義區(qū)竺園路12號(hào)院天竺綜合保稅區(qū)泰達(dá)融科園37號(hào)樓
電話：010-82895450 82896169
傳真：010-82895450-8001
E-mail：zklk906@126.com
1688店鋪：https://zklkshop.1688.com/?spm=a2615work.11851524.0.0.87Halg
銷(xiāo)售電話
銷(xiāo)售總公司電話：
010-82895450 82896169
市場(chǎng)合作毛經(jīng)理： 13552809405
煤炭行業(yè)李經(jīng)理： 15910914930
風(fēng)電行業(yè)李經(jīng)理： 13241264338
其他行業(yè)馬經(jīng)理： 13331000022
中礦龍科公司召開(kāi)2019年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)
2019年7月10日，中礦龍科公司召開(kāi)了2019年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，公司董事長(zhǎng)趙世純、總經(jīng)理伊茂森等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司、事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表共20余人參加此次會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理肖延松主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理肖延松對(duì)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作的完成情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。副總經(jīng)理王森、財(cái)務(wù)總監(jiān)申立民分別對(duì)2019年上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，副總經(jīng)理趙世晨宣讀了《關(guān)于下達(dá)2019下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)》及《2019年度公司經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》文件，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了下達(dá)�；茨淆埧乒�、燕郊分公司、智能點(diǎn)檢事業(yè)部、電氣檢測(cè)事業(yè)部分別對(duì)其公司上半年度總體經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品研發(fā)情況、財(cái)務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)上半年度相關(guān)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析闡述，針對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了反思和對(duì)策制定，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)上，總經(jīng)理伊茂森對(duì)企業(yè)誠(chéng)信及隊(duì)伍建設(shè)方面提出要求。伊總要求，公司對(duì)員工承諾的條件要千方百計(jì)的兌現(xiàn)，使員工和企業(yè)相互有信心。同時(shí)，要加強(qiáng)服務(wù)一線意識(shí)，提高辦事效率，避免工作拖沓推諉，從認(rèn)真工作到用心工作。從執(zhí)行層面，做到日事日畢，凡事要有始有終，事事要有回應(yīng)。公司各部門(mén)之間要相互溝通，避免由于溝通不暢而導(dǎo)致工作不能順利完成。
伊總在具體工作方面，部署了八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平。要建立健全內(nèi)控管理制度，同時(shí)，也要做好防范項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。二是要加強(qiáng)人才引進(jìn)，防范人才的流失。公司要從內(nèi)部到外部等因素進(jìn)行綜合分析，制定有效方案措施，爭(zhēng)取有所突破。三是要推行績(jī)效薪資制度。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)作用，完善公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的人才成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇機(jī)對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革，增加績(jī)效考核成分。四是要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)政策。針對(duì)經(jīng)營(yíng)者及核心員工，制定合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以便為后期引入投資者打好基礎(chǔ)。五是要建立強(qiáng)有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。以成立銷(xiāo)售公司為基本思路，設(shè)立區(qū)域分公司，把握好銷(xiāo)售公司與子分公司、事業(yè)部的配合關(guān)系及區(qū)域公司責(zé)權(quán)利劃分。同時(shí)，加強(qiáng)力度發(fā)展有實(shí)力的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商，做好區(qū)域產(chǎn)品定價(jià)管理，穩(wěn)定市場(chǎng)。六是要提高新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度。公司研發(fā)人員，要盡可能掌握核心技術(shù)，提高自主研發(fā)能力，同時(shí)，把握好研發(fā)方向，避免浪費(fèi)時(shí)間，影響研發(fā)進(jìn)度。七是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升品牌形象，降低產(chǎn)品成本，為營(yíng)銷(xiāo)將士提供質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。八是要做好資金籌措，保證資金鏈安全。積極探索拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)低成本融資。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，降低資金占用，重視預(yù)付賬款管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
最后，董事長(zhǎng)趙世純對(duì)公司未來(lái)發(fā)展展望做了重要講話。他表示，過(guò)去的半年，公司從企業(yè)管理到未來(lái)發(fā)展展望上都經(jīng)歷了很大變化。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，公司下一步將繼續(xù)潛心研究在線技術(shù)檢測(cè)平臺(tái)、粉塵監(jiān)測(cè)平臺(tái)以及礦燈可視化管理系統(tǒng)等技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破，成就行業(yè)技術(shù)新亮點(diǎn)，全力以赴，向更高的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)。
本次半年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，它將推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)一步有序穩(wěn)步地開(kāi)展。（辦公室）