設(shè)備點檢的程序化管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和必要條件，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要方面。點檢制在設(shè)備全過程的綜合管理中是規(guī)范設(shè)備的使用、維護和修理等管理的基本制度之一。
        1 點檢的執(zhí)行程序
        設(shè)備點檢制是指按照規(guī)定的人和時間周期用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準判定設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度。
        因此，搞好點檢管理，首先要建立點檢標(biāo)準設(shè)備點檢的執(zhí)行過程，則是依據(jù)《點檢標(biāo)準》來進行設(shè)備檢查，用檢查的結(jié)果與標(biāo)準相對照，從而直接判定設(shè)備技術(shù)狀況；或者根據(jù)設(shè)備監(jiān)測、檢測所積累的動態(tài)數(shù)據(jù)資料，進行設(shè)備技術(shù)狀況的分析評價，根據(jù)研究掌握的設(shè)備變化規(guī)律，對設(shè)備狀況的發(fā)展趨勢進行預(yù)報，從而決定設(shè)備維護檢修的工作過程。
        設(shè)備點檢具體的執(zhí)行程序，目前在國內(nèi)外有多種模式。但歸納起來，基本的程序應(yīng)當(dāng)包括點檢標(biāo)準的制定、實施點檢檢查和執(zhí)行設(shè)備狀況分析評價這三個基本環(huán)節(jié)。
        2 點檢標(biāo)準的制定
        《點檢標(biāo)準》是對設(shè)備狀況進行檢查、判斷、分析、評價的技術(shù)準則，也是對點檢進行組織管理的工作標(biāo)準。嚴格按照《點檢標(biāo)準》組織點檢實施是搞好設(shè)備點檢管理的重要環(huán)節(jié)。
        2．1制定標(biāo)準需把握的原則首先，制定《點檢標(biāo)準》，要有科學(xué)依據(jù)。其基本依據(jù)是國家、行業(yè)、上級主管部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、制度、規(guī) 范以及設(shè)備設(shè)計、制造等部門提供的一系列技術(shù)文件。同時，要注重在實踐中深人調(diào)查研究，注重吸收技術(shù)專家和群眾的意見，特別是點檢的執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)參與標(biāo)準的編寫，把他們的知識和經(jīng)驗融人到標(biāo)準中去，才能使編出的標(biāo)準更具科學(xué)性和實踐性。其次，是要建立起循環(huán)運柞的機制，通過實踐經(jīng)驗的不斷積累，對標(biāo)準版本的反復(fù)修訂，使建立的標(biāo)準逐步得到完善。
        2．2 《點檢標(biāo)準》體系的構(gòu)造
        設(shè)備管理是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，要逐臺地去建立設(shè)備的《點檢標(biāo)準》，工作量大、效率低。解決這一問題的有效途徑之一，就是編制“點檢通用標(biāo)準”和“點檢專用標(biāo)準”。“點檢通用標(biāo)準”是以設(shè)備的分類為基礎(chǔ)進行編制，是對同類設(shè)備點檢共性內(nèi)容的歸納，主要是起導(dǎo)航作用；“點檢專用標(biāo)準”是針對每臺設(shè)備進行編制，是在“點檢通用標(biāo)準”的基礎(chǔ)上 ，翻版后再細化具體內(nèi)容、補充特定項目而成。實行通用標(biāo)準和專用標(biāo)準分開編制，可以集中力量首先把通用標(biāo)準做探，然后在此基礎(chǔ)上通過演繹直接生成專用標(biāo)準，從而大大的提高了編制專用標(biāo)準的效率和質(zhì)量。
        2．3 《點檢標(biāo)準》內(nèi)容的設(shè)置設(shè)備點檢制中，提出了點檢“五定”的要求。即：
        (1)定部位。明確指定設(shè)備的點檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項目和內(nèi)容；
        (2)定方法。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有確定的方法和相應(yīng)的器具；
        (3)定標(biāo)準。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確判定標(biāo)準；
        (4)定人員。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有固定的人員負責(zé)；
        (5)定周期。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時問周期。
        《點檢標(biāo)準》內(nèi)容的基本設(shè)置應(yīng)當(dāng)包含上述5個方面。在具體的編制過程中要力求做到項目部位清晰、檢查方法適用、判定標(biāo)準科學(xué)、人員分工明確、周期頻次合理。
        3 實施點檢檢查
        嚴格按照設(shè)備點檢規(guī)定組織實施是點檢管理的核心內(nèi)容。抓好點檢執(zhí)行過程的管理，一是要建立健全點檢管理機構(gòu)和實施網(wǎng)絡(luò)，作到組織落實、人員落實、責(zé)任落實。二是要相應(yīng)健全完善管理的約束機制和激勵機制。
        3．1 健全管理機構(gòu)和實施網(wǎng)絡(luò)
        在點檢管理中，根據(jù)現(xiàn)實條件和實際需要，采取了“直線一職能一矩陣”式的組合結(jié)構(gòu)，進行了組織系統(tǒng)的構(gòu)建。設(shè)備主管、職能部門、車間等的縱向管理是“直線一職能”式，以責(zé)任制的方式形成能級管理的關(guān)系；圍繞以設(shè)備為直接對象的點檢執(zhí)行的管理，公司、生產(chǎn)廠和車問等按照ABC分級管理的模式，建立了“矩陣”式的組織機構(gòu)。從而形成了“橫到邊，縱到底”的管理網(wǎng)絡(luò)體系。
        3．2 明確各類人員職責(zé)分工
        重點設(shè)備全面實行了由機修、電器、儀表、運行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護包機”機構(gòu)，一般設(shè)備實行了“定人定機”。點檢檢查的原則性分工是：日常點檢以生產(chǎn)車間工藝人員為主；定期點檢和定期檢查以機慘、電氣、儀表車間的維護人員和專業(yè)技術(shù)人員為主；職能部門主要負責(zé)點檢執(zhí)行情況的監(jiān)控�；鶎庸と顺袚�(dān)了日常點檢和定期點檢的大部分內(nèi)容，重點保證點檢在空間和時間上的覆蓋率，即保證點檢的廣度、頻度；專業(yè)技術(shù)人員的重點是保證點檢深度；管理人員的重點是保證點檢及時到位和保證點檢質(zhì)量。
        3．3 完善約束機制和激勵機制
        制定一套《設(shè)備點檢管理規(guī)定》，要求定期點檢和定期檢查都要實行計劃管理。公司職能部門對點檢的宏觀控制主要是考核下屬單位對計劃的執(zhí)行情況。同時要求各項檢查都要建立完備的記錄。我們還實行了“重點設(shè)備包機聯(lián)檢”管理辦法，即實行機械、電氣、儀表、運行、專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的聯(lián)手協(xié)同檢查。采取這樣一種形式。建立起點檢檢查的有機聯(lián)系和相互制約的聯(lián)動機制，使群體功能得到了更好的發(fā)揮。同時，我們還把點檢的管理納人到本公司開展的“設(shè)備綜合管理達標(biāo)活動中，定期組織檢查考評，兌現(xiàn)獎懲還組織了“推行點檢制，提高裝置設(shè)備運行可靠度”勞動競賽活動等。使點檢管理的約束機制和激勵機制得到不斷強化，效能得到了更好地發(fā)揮。
        4 執(zhí)行設(shè)備狀況分析評價
        在認真執(zhí)行設(shè)備點檢檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)所積累的動態(tài)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準，通過科學(xué)分析，對設(shè)備運行狀況、技術(shù)狀況做出評價，把握設(shè)備變化的規(guī)律，進而科學(xué)、經(jīng)濟、準確地進行設(shè)備修理、改造、更新計劃的決策，以及根據(jù)評價結(jié)果，逐步改進點檢管理，這是深化點檢管理效應(yīng)的重要內(nèi)容。
        在《設(shè)備點檢管理規(guī)定》中，對設(shè)備狀況分析評價工作作出明確規(guī)定，已經(jīng)成為一種制度。其中要求公司、各生產(chǎn)廠和車問要依照設(shè)備分級管理的規(guī)定所界定的管理范圍和職責(zé)，定期組織對公司重點設(shè)備(A級)、廠控重點設(shè)備(B級)、一般設(shè)備(C級)的狀況分級進行分析評價。依據(jù)評價結(jié)果不斷改進點檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。
        搞好設(shè)備狀況分析評價工作，要采取有效的組織形式和工作流程。齊魯石化公司在多年的實踐中總結(jié)出一套比較切合本公司實際的管理模式。其中主要的組織形式是采取了定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)倒會的方式。
        設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢結(jié)果和設(shè)備歷史的檔案、數(shù)據(jù)資料。因此，搞好設(shè)備狀況分析評價工作，就要認真強化了設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作，就要對設(shè)備狀態(tài)和檢維修的信息管理進行全面加強。要通過建立制度、規(guī)范管理信息系統(tǒng)的運作，使設(shè)備狀況分析評價工作建立在一個比較可靠的基礎(chǔ)之上。同時還要相應(yīng)引用一些現(xiàn)代化手段方法，如狀態(tài)監(jiān)測故障診斷技術(shù)、微機輔助管理方法、失效分析技術(shù)等，通過不斷加大技術(shù)含量，提高設(shè)備狀況分析評價的水平，提高對各類設(shè)備問題的預(yù)見能力。
        5 點檢效應(yīng)控制系統(tǒng)
        在設(shè)備點檢管理工作中，為了保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得最佳效應(yīng)，需要建立效應(yīng)控制系統(tǒng)。
        設(shè)備點檢管理效應(yīng)控制系統(tǒng)的建立，首先要根據(jù)企業(yè)工作和設(shè)備管理的總體需求，制定點檢工作的基本目標(biāo)。其中主要應(yīng)當(dāng)包括：(1)保障設(shè)備完好、有效水平的要求；(2)提高裝置設(shè)備運行可靠度的要求；(3)促進安全、文明生產(chǎn)的要求其次是要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準和考核辦法，建立起效應(yīng)控制檢查制度，定期進行點檢管理狀況的檢查、分析，及時進行有效的調(diào)整、控制，形成PDCA的循環(huán)機制，促使管理不斷完善，水平不斷提高。